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    消防車廠家和你走進馬云：5月10日，馬云接受商周獨家專訪，分享退休的藝術、管理的秘訣、痛苦的經歷、自己的變化、人生的思考。馬云如何成為馬云？有哪些臨別贈言？將如何被歷史記住？為何“死都不回來”？退休后扮演更重要角色？

　　馬云真經
　　西方治理，東方智慧，教堂集市，終成太極。
　　馬云在商業(yè)世界貢獻了一個電商生態(tài)系統(tǒng)，還能否在更多領域樹立一個社會企業(yè)家的典范？
　　每個有所成就的企業(yè)家，誰不在乎自己在歷史名人堂的位置？
　　但馬云喜歡玩太極。他多年高調說“我們要創(chuàng)造一個中國人自己的、最偉大的公司，進入世界500強，存活102年（跨越三個世紀）”，在2013年5月10日正式退休前接受我們專訪時卻放低姿態(tài)：“誰呀？都是人。真正的偉大是平凡的，我們要永遠明白自己從哪兒來？到哪兒去？我就是一小混混……”

　　馬云在躲閃歷史坐標系對他的提前蓋棺論定。這本應該是他最得意的時候，他的電子商務平臺在影響上億人的生活，他是中國最被神話又最被去神話的商業(yè)偶像之一，他分拆成25家公司的阿里巴巴集團即將上市超過千億美元市值，成為繼2012年Facebook上市之后全球最受關注的IPO，可是，49歲的馬云卻辭任CEO，選擇了絮叨了好幾年的退休。他把《道德經》翻到第七章：“功成名遂身退，天之道”。

　　這是一個歷史性的時刻。中國看似最故弄玄虛的家伙，構建了一個真實而龐大的電商王國，然后飄然而去，希望這樣被后人記住：“馬云是一位太極大師，他也曾創(chuàng)辦過企業(yè)，比如阿里巴巴，比如淘寶網(wǎng)……”但世事難料，不知接班人是否會把他創(chuàng)業(yè)14年的公司搞砸，也不知他是否還會重出江湖。

　　在這個中年企業(yè)家們告別的年代（前有王石，后有史玉柱），馬云的2萬4千名徒子徒孫們、5千萬中小企業(yè)客戶、3億淘寶用戶、數(shù)不清的各路粉絲，送給他的退休禮物會是集體去淘寶和天貓商城點擊購物，從而使后兩者2012年11000億人民幣的交易額（高于亞馬遜和eBay交易量總和）再破紀錄嗎？

　　馬云對什么禮物都不在乎，他在乎的是“人離開這個世界的時候，你怎么個離開法？”他似乎看破紅塵，已有中年魚尾紋的臉上沉靜淡泊：“請大家想想二三十年以后，一個個離開這個世界的時候，邊上還有多少真正的朋友？誰去火葬場送你？……把這些問題想明白，就會珍惜今天的自己。”

　　商業(yè)史上有經典的告別場面。1947年，在給工業(yè)巨頭亨利·福特送行的那天，美國所有的汽車裝配線停工一分鐘。2011年，科技美學家史蒂夫·喬布斯溘然仙逝，熱愛他的人在微博上發(fā)的悼念顯示“來自喬布斯的iPhone”�；畹眠�好好的馬云當然不需要這樣被人紀念，但他已經被寄予了某種期待：馬云在商業(yè)世界貢獻了一個電商生態(tài)系統(tǒng)，還能否在更多領域樹立一個社會企業(yè)家的典范？

　　如果馬云真能再在公益、環(huán)保、創(chuàng)業(yè)教育、社會治理等領域有所建樹，他將有可能最終進入約翰·洛克菲勒、福特、比爾·蓋茨、喬布斯等世界級企業(yè)家的行列。他們白手起家，勇闖天下，有創(chuàng)新沖動，也有權謀手腕，幾經磨難起伏，一度毀譽參半，但以某種信念或信仰（“教堂”）成就商業(yè)（“集市”），也從信念或信仰中得到救贖。他是他那個時代具有最鮮明特征的產業(yè)的一部分。如果沒有他這樣的創(chuàng)業(yè)精神和折騰勁頭，很難想象中國的互聯(lián)網(wǎng)格局現(xiàn)在是什么樣子的。

　　馬云一直令人難以捉摸，性格怪異，面目多重，崇拜他的人和討厭他的人可能一樣多。你也許受不了他那些裝神弄鬼、《讀者文摘》式的勵志格言，但免不了有時去淘寶購物。你覺得他忽悠造夢，但他的確搞定了很多大事……

　　馬云和各界奇人異士交往，儼然打通了道家、佛教、西方管理、共產黨思維，以一本《道德經》建立了一個商業(yè)王國。他希望自己在公司“靈魂出竅”，又說“公司他媽的離開誰都能轉”……

　　馬云悟了哪些道呢？“我從道家悟出了領導力，從儒家明白了什么叫管理，從佛家學到了人怎么回到平凡。這些思想融會貫通，剛柔相濟，就是太極�！薄�…

　　打著太極唱著歌，就把公司做了幾番重大構架調整，完成退休接班事宜，布局阿里金融、數(shù)據(jù)、物流、移動等關鍵業(yè)務，你也不得不佩服馬云的功夫……

　　馬云有很殘酷的生存哲學，一些爭議事件（衛(wèi)哲、VIE等）讓人看到他“心越善，刀越快”的冷血一面……

　　在“風清揚班”（馬云為阿里集團M6以上及少部分M5高管上課），馬云讓五六十名阿里高管想象未來30年后的阿里巴巴是什么樣子。馬云在屋里走來走去，時而閉目養(yǎng)神，時而瞪大雙眼，時而找個角落坐下，時而比劃太極拳……

　　身退心不退，作為董事局主席，馬云還是會隨時在阿里敲打，他退休后也會很忙且慢，他還未能完全“贖身”成功呢。跟雅虎股權回購談判五六年來，馬云最需要戰(zhàn)勝的是自己的心魔……

　　馬云一度被公司綁架了，這激起了他的駕馭才能。他說他的管理和領導力在中國企業(yè)家里面算是最好的之一，“只是人家沒看見，以為我只會說而已”……

　　馬云說他和阿里巴巴都很有“福報”。“我覺得阿里巴巴最榮幸之事是今天六十年代的人可以退休了，七十年代的人來做領導者，八十年代、九十年代的人做一線，中國沒有幾家公司可以做到這點。”但他也有隱憂�！皹I(yè)務怎么發(fā)展，我一點不擔心，我擔心的是這家公司這種理想主義的色彩能走多久，能走多遠�！薄�…

　　認清馬云的多重側面，或許可以使我們重新審視這個標榜商業(yè)精神的年代，我們過于糾纏短淺的公司利益和逐熱的互聯(lián)網(wǎng)趨勢，卻忘了商業(yè)本應扎根于更廣闊的社會背景中和承擔更大的使命。

　　關于退休
　　商業(yè)周刊：當年風清揚退隱江湖，是因為有傷心事或者看破紅塵，你難道有什么傷心事或者看破什么了嗎？

　　馬云：真看破紅塵你是不會遁入空門的。我經常去寺廟，最大的樂趣就是想爭取說服那些和尚還俗。我說看破紅塵才會在世修行，這幫人又是失戀，又是破產，又是干嘛，到寺廟里去，菩薩都給你們搞暈過去，一幫怨男怨女在那兒。所以，你真正看破紅塵就是把人生看透�；�本上每個人都有自己的福氣、福報。對阿里來講，我們是福報很好的一家公司，我馬云一輩子珍惜這個福報。

　　商業(yè)周刊：才49歲就一輩子了？

　　馬云：至少在前面來講，我覺得福報很好，真的非常好。你想明白這些東西，要讓這個福報更好，那你就一個辦法，就把這些福報給更多人去，而不是留給自己。我在公司講過一個例子，一個人撿了塊大黃金，你把它藏在家里，所有人都惦記你那塊黃金，是不安全的。你把這個黃金打碎了送給大家，每個人有一塊，你自己可以稍微留得大一點沒問題。

　　所有人都告訴我，中國企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者是不能退休的，所有人都認為企業(yè)離不開自己，這個跟兒子離不開我自己什么區(qū)別？一個兒子離不開自己，不是兒子錯了，是你錯了。如果你真愛這個兒子，從小就應該讓它獨立。阿里跟其他公司不同的一點，就是我們花很多時間在領導力管理上。阿里現(xiàn)在有很多公司，但我們的管理思考和方法在中國還是很獨特的。

　　退休之后：
　　商業(yè)周刊：你的臨別贈言是什么？
　　馬云：我還沒離別。
　　商業(yè)周刊：就比如5月10日之后，對內而言。
　　馬云：你說“別”，我只是覺得這些工作別人可以干得更好，讓他們去犯錯，讓他們去嘗試。我有了另外一種天地，有了另外一種人生，否則這一輩子就只能做這個工作，那傻了。我其實已經很舒服了，當過老師，干過很多工作，我這個工作干很長了，做互聯(lián)網(wǎng)14年，接下來沒多少時間了。那天周星弛說，我們時間不多了。真不多了，我告訴所有企業(yè)家，你做企業(yè)的黃金時間不多了，你的時間不多了，機會不多了。如果交給別人，你的時間多出來，別人機會也多了，全留在這兒全廢在你手上。

　　商業(yè)周刊：那你會主要忙什么，或者玩什么，關心什么？
　　馬云：玩生活，忙生活，只有我生活好了，我相信我的同事會更好……5月10日以后，先休息三個月，三個月以后我再考慮干什么事。三個月之內有些人情，以前欠的人情都該還還掉，三個月之后再來規(guī)劃一下大致的方向，公益啊、企業(yè)的人才培養(yǎng)啊這些事情。

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